我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)

上一篇裡,從參加了一場悠識數位舉辦的主管講座 “空降部門主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的心得記錄,到反思自己經歷中,在擔任空降主管時的問題處理和實踐,並且在帶領團隊,專案進行協調的成本與部門成長中,面對跨部門之間所遭遇到的矛盾,所以形成來自專案和企劃主管的歸咎和指責。

具體上有哪些歸咎產生呢?這一回,以下將從他們的觀點,可以羅列整理來看看。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)〉

我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)

上週,悠識數位舉辦的主管講座「空降部門主管帶領團隊的經驗與反思」由前獵豹移動產品專家 Ivan,不藏私分享了過去以一位”空降主管”出發,帶領團隊的產品經驗談。其中最特別的是,Ivan 是從原先的GUI視覺設計、UX互動設計師,轉變成產品經理主管 (非專案經理),一路上經歷的收穫和體悟,思考如何把「產品設計」正確心態,帶到了原本為「產品經理」部門裡,引導成員們對於商業目標的問題認識、解決問題能力,並能夠在敏捷開發的環境中,有效解決產品成形過程裡,所遇到的課題。

從我自身經歷的緣故,整場分享聽下來以後,也對這種經驗特別的有感觸,所以還有自己的真情告白,會在後面有更多延伸的分享。這裡先對於講座主題及內容,簡短整理一下我對這次講座重點的看法。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)〉

什麼是創意焦慮?如何瞬間克服設計中的撞牆、卡關?

不論你是為新創公司開發產品服務,或在成長穩定中的企業,甚至是自由接案的設計師,只要是和創意活動有關的工作,創意焦慮經常是一個不可避免的歷程。萬一遇上了撞牆期、卡關階段,創意焦慮所產生的負面情緒和影響,對設計和創造力造成的壓力,甚至傷害,該怎麼化解、克服?如何適度地善用焦慮,激發出更好的團隊成就和個人表現?今天我們就要來聊一下,這個非常值得探討的問題。 閱讀全文〈什麼是創意焦慮?如何瞬間克服設計中的撞牆、卡關?〉

人工智慧來了,新科技帶起的典範轉移,對設計將造成什麼樣的衝擊?

AI x Design

人工智慧 (AI – Artificial Intelligence) 議題在近幾年快速竄升,而毫無疑問,在 2017年更可以説是大鳴大放的一年。Google DeepMind 以 AlphaGo 透過對弈自我學習,進而在職業圍棋峰會上,接連擊敗了五位世界頂尖棋士,從原本業餘棋士的水平到達世界第一,僅花了二年左右時間。而繼起的 AlphaGo Zero 在不需要人類知識前提下,從一個不知道圍棋遊戲規則的神經網路開始,僅在21天裡就達到了先前 AlphaGo 的同樣水準,過程中不僅發現了人類數千年來已有的圍棋策略,更設計出人類玩家以前從未而知的新策略。

另一方面,中國阿里巴巴以AI「魯班」在2017年雙11購物節中,以1秒內完成8千張海報設計的速度,提供了4億張的網頁商品Banner開放給所有商家。這樣的產能相當於一萬名設計師持續5年才能完成的工作量。經由這樣的實作,以機器學習精準抓到吸引消費者點擊的喜好,讓大小商家都能擁有低成本、高品質的素材可供使用,為阿里巴巴在2017年末購物節,創造出驚人業績成長,更讓「設計師都要失業了,工作將被人工智慧所取代?」這樣的疑惑不脛而走。

儘管如此,我們還是要相信沒有人需要因此感到恐慌。今天就讓我們實際來討論一下,人工智慧和設計行為之間的關聯,更精確的說,將人工智慧應用在設計上,會對設計業造成什麼樣的衝擊,以及面對新科技帶起的典範轉移,設計作為一個人類正當職業,應該用怎樣的心態去理解和面對。 閱讀全文〈人工智慧來了,新科技帶起的典範轉移,對設計將造成什麼樣的衝擊?〉

創意團隊管理和部門培訓,讓主管和部屬一起成長的五個方式

團隊成長

在創意工作的專業領域當中,需要團隊的密切合作,創造成果和有效率地前進,也需要在創意團隊管理培訓上,有長期穩定投入心力的打算。即使是每天朝夕相處的同事,工作氣氛儘管喜怒哀樂、輕鬆嚴肅,但有時也並不一定保證凡事成效都讓人滿意。幫助帶領創意團隊前進,這裡就提供五個在主管和部屬之間,增進管理和培訓發展的方向方法,讓創意團隊和主管之間的互動上、合作上,發揮應該有的作用。 閱讀全文〈創意團隊管理和部門培訓,讓主管和部屬一起成長的五個方式〉