創意團隊管理和部門培訓,讓主管和部屬一起成長的五個方式

團隊成長

在創意工作的專業領域當中,需要團隊的密切合作,創造成果和有效率地前進,也需要在創意團隊管理培訓上,有長期穩定投入心力的打算。即使是每天朝夕相處的同事,工作氣氛儘管喜怒哀樂、輕鬆嚴肅,但有時也並不一定保證凡事成效都讓人滿意。幫助帶領創意團隊前進,這裡就提供五個在主管和部屬之間,增進管理和培訓發展的方向方法,讓創意團隊和主管之間的互動上、合作上,發揮應該有的作用。 閱讀全文〈創意團隊管理和部門培訓,讓主管和部屬一起成長的五個方式〉

設計總是改來改去?試探客戶需求,鑑定問題核心:iNERD公式 + 6Why分析

iNERD試探公式 + 6Why分析

設計專案的溝通,有時可以讓很多人感到壓力和焦慮,特別是在最初的客戶需求訪談,以及設計的問題修改階段。因為牽涉到雙方成本利害,與時程的進展,如果說這是設計方和需求方之間永恆的戰爭,也不為過。面對設計溝通,專業語言、理解程度各有不同,合作時遇到瓶頸,雞同鴨講該怎麼辦?今天就來討論一下,提供設計如何用試探的方式,找到需求核心,和設計修改來回階段中,鑑定出問題解決的方法。

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設計接案地雷多,客戶到底想要什麼?

先說一聲中秋愉快!先前分享了關於設計人踩地雷須知的講座筆記,涵蓋了八個具體的案例經驗,並分析背後原因和預防方式。這裏我把幾個常見的設計師與客戶之間合作溝通時,會發生狀況的問題重點和原則,更進一步讓觀念可以透過更具體可行的做法,來提供給設計接案時心態的準則。 閱讀全文〈設計接案地雷多,客戶到底想要什麼?〉

講座 “設計師,你要如何保護自己?”心得筆記分享

這週,於台北CLBC所舉辦的講座「設計人踩地雷須知:設計師,你要如何保護自己?」由深擊設計策略總監Lex帶給現場180位從事設計專業領域工作乙方的聽眾 (當然也有甲方),一場如預期般可能爆滿的負能量,但又試圖以循循善誘,轉換為正能量的心驚膽跳震撼歷程。

目的很簡單,就是希望能給正在設計業界打滾的外包們,一些經驗分享和從不幸遭遇中,所學到的教訓和走過的冤枉路。當然,不能保證講座結束後從此練就一身掃地雷的絕活,但一定要記住的是,一旦遭遇了客戶和外包之間的各種意外和現象的背後,我們應該用怎樣的心態去面對,和如何預防於未然。

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