參加2018國際社會設計論壇「為明日的社會,設計吧!」筆記摘要

前陣子非常有幸獲得公關票,參加4/21-22在松山菸場舉辦的 2018國際社會設計論壇「為明日的社會,設計吧!」二天豐富扎實並且燒腦又走心的論壇互動。這場以社會設計為名,透過多年來國內外資源的鏈結,相關講者包含:KPMG永續發展部、Airbnb、聯合利華、Acer、唐鳳、社會局、104人力銀行、Impact Hub、台創等來自各種專業領域的重量級人物,分享獨特觀點與故事經驗,落實了「設計即行動」的新世代設計師定義最適宜的典範。 閱讀全文〈參加2018國際社會設計論壇「為明日的社會,設計吧!」筆記摘要〉

我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)

上一篇裡,從參加了一場悠識數位舉辦的主管講座 “空降部門主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的心得記錄,到反思自己經歷中,在擔任空降主管時的問題處理和實踐,並且在帶領團隊,專案進行協調的成本與部門成長中,面對跨部門之間所遭遇到的矛盾,所以形成來自專案和企劃主管的歸咎和指責。

具體上有哪些歸咎產生呢?這一回,以下將從他們的觀點,可以羅列整理來看看。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)〉

我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)

上週,悠識數位舉辦的主管講座「空降部門主管帶領團隊的經驗與反思」由前獵豹移動產品專家 Ivan,不藏私分享了過去以一位”空降主管”出發,帶領團隊的產品經驗談。其中最特別的是,Ivan 是從原先的GUI視覺設計、UX互動設計師,轉變成產品經理主管 (非專案經理),一路上經歷的收穫和體悟,思考如何把「產品設計」正確心態,帶到了原本為「產品經理」部門裡,引導成員們對於商業目標的問題認識、解決問題能力,並能夠在敏捷開發的環境中,有效解決產品成形過程裡,所遇到的課題。

從我自身經歷的緣故,整場分享聽下來以後,也對這種經驗特別的有感觸,所以還有自己的真情告白,會在後面有更多延伸的分享。這裡先對於講座主題及內容,簡短整理一下我對這次講座重點的看法。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)〉

講座 “設計師,你要如何保護自己?”心得筆記分享

這週,於台北CLBC所舉辦的講座「設計人踩地雷須知:設計師,你要如何保護自己?」由深擊設計策略總監Lex帶給現場180位從事設計專業領域工作乙方的聽眾 (當然也有甲方),一場如預期般可能爆滿的負能量,但又試圖以循循善誘,轉換為正能量的心驚膽跳震撼歷程。

目的很簡單,就是希望能給正在設計業界打滾的外包們,一些經驗分享和從不幸遭遇中,所學到的教訓和走過的冤枉路。當然,不能保證講座結束後從此練就一身掃地雷的絕活,但一定要記住的是,一旦遭遇了客戶和外包之間的各種意外和現象的背後,我們應該用怎樣的心態去面對,和如何預防於未然。

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