我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)

上一篇裡,從參加了一場悠識數位舉辦的主管講座 “空降部門主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的心得記錄,到反思自己經歷中,在擔任空降主管時的問題處理和實踐,並且在帶領團隊,專案進行協調的成本與部門成長中,面對跨部門之間所遭遇到的矛盾,所以形成來自專案和企劃主管的歸咎和指責。

具體上有哪些歸咎產生呢?這一回,以下將從他們的觀點,可以羅列整理來看看。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)〉

我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)

上週,悠識數位舉辦的主管講座「空降部門主管帶領團隊的經驗與反思」由前獵豹移動產品專家 Ivan,不藏私分享了過去以一位”空降主管”出發,帶領團隊的產品經驗談。其中最特別的是,Ivan 是從原先的GUI視覺設計、UX互動設計師,轉變成產品經理主管 (非專案經理),一路上經歷的收穫和體悟,思考如何把「產品設計」正確心態,帶到了原本為「產品經理」部門裡,引導成員們對於商業目標的問題認識、解決問題能力,並能夠在敏捷開發的環境中,有效解決產品成形過程裡,所遇到的課題。

從我自身經歷的緣故,整場分享聽下來以後,也對這種經驗特別的有感觸,所以還有自己的真情告白,會在後面有更多延伸的分享。這裡先對於講座主題及內容,簡短整理一下我對這次講座重點的看法。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)〉

什麼是創意焦慮?如何瞬間克服設計中的撞牆、卡關?

不論你是為新創公司開發產品服務,或在成長穩定中的企業,甚至是自由接案的設計師,只要是和創意活動有關的工作,創意焦慮經常是一個不可避免的歷程。萬一遇上了撞牆期、卡關階段,創意焦慮所產生的負面情緒和影響,對設計和創造力造成的壓力,甚至傷害,該怎麼化解、克服?如何適度地善用焦慮,激發出更好的團隊成就和個人表現?今天我們就要來聊一下,這個非常值得探討的問題。 閱讀全文〈什麼是創意焦慮?如何瞬間克服設計中的撞牆、卡關?〉