我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)

上一篇裡,從參加了一場悠識數位舉辦的主管講座 “空降部門主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的心得記錄,到反思自己經歷中,在擔任空降主管時的問題處理和實踐,並且在帶領團隊,專案進行協調的成本與部門成長中,面對跨部門之間所遭遇到的矛盾,所以形成來自專案和企劃主管的歸咎和指責。

具體上有哪些歸咎產生呢?這一回,以下將從他們的觀點,可以羅列整理來看看。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (下)〉

我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)

上週,悠識數位舉辦的主管講座「空降部門主管帶領團隊的經驗與反思」由前獵豹移動產品專家 Ivan,不藏私分享了過去以一位”空降主管”出發,帶領團隊的產品經驗談。其中最特別的是,Ivan 是從原先的GUI視覺設計、UX互動設計師,轉變成產品經理主管 (非專案經理),一路上經歷的收穫和體悟,思考如何把「產品設計」正確心態,帶到了原本為「產品經理」部門裡,引導成員們對於商業目標的問題認識、解決問題能力,並能夠在敏捷開發的環境中,有效解決產品成形過程裡,所遇到的課題。

從我自身經歷的緣故,整場分享聽下來以後,也對這種經驗特別的有感觸,所以還有自己的真情告白,會在後面有更多延伸的分享。這裡先對於講座主題及內容,簡短整理一下我對這次講座重點的看法。 閱讀全文〈我對於 “空降主管, 帶領團隊的經驗與反思” 的100%真情告白 (上)〉

創意團隊管理和部門培訓,讓主管和部屬一起成長的五個方式

團隊成長

在創意工作的專業領域當中,需要團隊的密切合作,創造成果和有效率地前進,也需要在創意團隊管理培訓上,有長期穩定投入心力的打算。即使是每天朝夕相處的同事,工作氣氛儘管喜怒哀樂、輕鬆嚴肅,但有時也並不一定保證凡事成效都讓人滿意。幫助帶領創意團隊前進,這裡就提供五個在主管和部屬之間,增進管理和培訓發展的方向方法,讓創意團隊和主管之間的互動上、合作上,發揮應該有的作用。 閱讀全文〈創意團隊管理和部門培訓,讓主管和部屬一起成長的五個方式〉

設計總是改來改去?試探客戶需求,鑑定問題核心:iNERD公式 + 6Why分析

iNERD試探公式 + 6Why分析

設計專案的溝通,有時可以讓很多人感到壓力和焦慮,特別是在最初的客戶需求訪談,以及設計的問題修改階段。因為牽涉到雙方成本利害,與時程的進展,如果說這是設計方和需求方之間永恆的戰爭,也不為過。面對設計溝通,專業語言、理解程度各有不同,合作時遇到瓶頸,雞同鴨講該怎麼辦?今天就來討論一下,提供設計如何用試探的方式,找到需求核心,和設計修改來回階段中,鑑定出問題解決的方法。

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